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物商新闻
物商集团党委召开应对新型冠状病毒感染肺炎疫情工作领导小组第四次会议
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    2月7日,集团公司党委书记、执行董事、总经理、应对新型冠状病毒感染肺炎疫情防控领导小组组长庄树伟主持召开应对疫情工作领导小组第四次会议,会议传达学习了临矿集团党委应对疫情工作领导小组第五次会议精神并就物商集团下一步工作进行了部署。
 
 
会议现场(朱勇 摄)
 
    结合物商集团下一步工作,庄树伟提出以下要求:
 
    一是要把防疫工作作为重中之重,抓好四个重心的管控,即人员、车辆、物资、重点区域。复工前,安全管理科一定要做好员工信息摸底,对于有特殊情况、有异常的按相关要求做好隔离措施,同时按照地方政府的政策要求,做好相关准备工作。五家生产单位与外界接触较多,要借鉴鲁北公司的管理措施,落实好外来车辆和人员管理,除货车司机外,其余外来人员一律不准进入园区,货车司机入园必须佩戴口罩,无特殊情况不准下车。临沂公司的租赁客户,要求提货后马上离开,不准滞留,安全管理科要重点关注,传达到位。
 
    二是特殊时期的宣传工作要跟上,党群部门要加大宣传力度,找准切入点,多渠道强化铁路资源在当前运输形式下的优势,通过宣传提升鲁北、临沂铁路资源的影响力。集团公司对鲁北园区调配省内资源方面反响较大,专门安排政工部门对鲁北防疫期间能源保障工作进行宣传。另外要广泛宣传各单位在防疫复工期间的工作成效和有效方法,提升全体员工战胜疫情的决心和信心,同时也要加强特殊时期的信访稳定工作。
 
    三是人力资源科按照能源集团下发的延迟复工期间的相关规定研究政策拿出意见上会研究,落实好相关人员的工资安排。
 
    四是要善于利用大数据分析,抓住机遇与公路运输比较,积极寻求铁路政策的支持,要围绕客户的需求,找到切入点,加强客户的体验,稳定拓宽周边铁路客户。尤其鲁北公司、临沂公司,一方面要让客户增加体验感,另一方面要让地方政府看到关键时期铁路资源的重要性,利于今后的合作与沟通。
 
    五是根据工作需要,合理调配复工后员工的防疫生产工作,坚决做到不防疫不生产、不安全不生产,坚决做到防疫、生产、安全三方统筹,保障、运营、效益三者兼顾。同时加大后勤保障工作,保障复工员工的生产生活需要。特别是员工的就餐问题要高度重视,借鉴错点就餐等方式,坚决落实好分餐制。没有食堂的单位要协调好定点合作,确保员工的就餐安全。
 
    六是电商事业部要加快仓储软件、在线招标、善物商城等线上软件的开发和完善,全力推进线上交易、云上物流的实践,为“一基一链”构建强大的网络支持,实现物流平台多环境下的安全物流。
 
    七是特殊时期要发挥党员干部先锋模范作用,越是特殊时期越是考验干部时候,要树立信心、坚定决心,要把“三讲一承诺”的要求体现到具体实践中,把当前形势转变为动力和机遇,线上线下多途径推动本部门业务的开展,力争完成一季度目标任务,争取开门红。
 
    八是财务部抓好数据分析,落实好周例会机制,与业务部门研究市场,及时与业务部门沟通,对于资金需求要有宏观控制。通过认真分析各部门经营情况,多渠道筹备资金,保证资金需求及足够的流功性。当前既有机遇也有困难,我们要往后看,前期的准备工作要做到位,特别是煤炭、钢材等优势部门要加强与客户的沟通,在稳定现有客户、控制风险前提下拓宽新增客户,全力稳定当前效益的基础上为疫后做准备。鲁北公司一定要抓住机会,调整好生产组织,抢时间抓效益。要第一时间做好公转铁的比较,与客户分析公转铁的有利之处,稳定并巩固好已经转入铁路的资源,加强与铁路沟通,争取点对点的货运优惠。
 
    九是济宁亿金对于各矿复产复工后的物资需求一定要靠上,稳定内部需求。值班人员要在落实防疫措施的前提下,想尽一切办法保证供应,与上游供应商保持密切联系,把握好供应商复工复产节奏,同时要提前考虑可替换的供应货源。
 
    十是各单位要坚决落实好以下要求:对排查出来的发生感冒、发烧、腹泻等身体不适症状的员工要一律从发病之日起在家自行隔离14天(如在工作期间出现,各单位应单独设立隔离房间并安排专人照顾),隔离期满后本人提出复工申请,报备安全管理科审核,无问题后返工复工;对2月10日返岗复工人员一律严禁乘坐公共交通工具,必须采用自驾车、拼车、包车、员工代捎形式返岗,需包车人员提前报安全管理科备案,包车费用由个人凭有效报销凭证经安全管理科审核后各单位安排进行报销;对跨地区域工作人员,在疫情未解除前一律采取在公司休班方式,未经分管领导批准不得外出,非特殊情况外一律不准回家休班;对在工作驻地附近居住的人员,上下班一律采取自驾交通工具,严禁乘坐公共交通工具。违反上述要求的员工,按照执行力考核,同时一律由纪委按违纪处理。(图/文 朱勇)
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