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物商新闻
物商集团召开应对新型冠状病毒感染肺炎疫情工作领导小组第五次会议
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   2月10日,集团公司党委书记、执行董事、总经理、应对疫情防控领导小组组长庄树伟主持召开应对新型冠状病毒感染肺炎疫情工作领导小组第五次会议,领导小组成员及各单位负责人参加了会议,会议就复工后的疫情防控及安全生产工作进行了安排部署。
 
    会上,庄树伟指出,前期复工的五家单位在克服人员紧张、业务量较大的情况下保证了安全生产,特别是鲁北公司在人员紧张的情况下,高强度工作连续八天卸火车煤11列,工作值得肯定,而且能够积极与地方政府、集团公司宣传部门进行对接,对鲁北公司后续发展起到了很好作用。但有些部门疫情期间工作反应还相对滞后,电商事业部未利用好市场机遇,提出适合的营销手段;宣传部门没有及时靠上,对特殊情况下的宣传工作重视不够,对相关工作没有及时反馈、汇报、宣传。从一季度总体工作看:防疫是前提,这是最重要的前提工作,防疫把关不到位一切为零;效益是关键,做好防疫工作的前提下各单位要抓好效益;客户是基础,利用一切手段协调抓好核心客户,开发新客户能够及时补位;服务是保障,利用特殊时期提升服务功能和服务意识。
 
    同时庄树伟分别从员工个人工作角度及部门具体业务角度进行了“六个好”和“六个强调”的工作部署。
 
    六个好:
 
    各单位负责人要看好自己的大门,管好自己的员工,守好自己的客户,盯好自己的指标,控好自己的风险,履好自己的责任。看好自己的大门,即要在保证业务的前提下,确保入园员工的安全;管好自己的员工,即无特殊情况跨区域人员不许离开驻地休班,离家近的员工不允许乘坐公共交通工具,一旦出现隐患给公司造成损失要严肃对待;守好自己的客户,即梳理部门内部客户,积极靠上,针对客户的需求和当前存在的问题要共同面对,共同承担风险;盯好自己的指标,即围绕指标再分解、落实,要严格要求、严格考核,完成好一季度的指标,控制好生产和经营风险;要履行好党员领导干部的责任,体现出“三讲一承诺”活动的重要性。
 
    六个强调:
 
    一是强调特殊时期部门间协调的重要性。要有“一盘棋”概念,部门间的问题要及时沟通,业务部门要利用好部门协同管理办法;职能部门、业务部门要统筹考虑,调度好资金;服务部门考虑部门间的协同,提升增值效益;工程方面,要利用好机遇,按照原来的节奏、时间落实好前期提出的各项制度安排。
 
    二是强调特殊时期党员干部的先锋模范作用。关键时期要突显党建工作的重要性,发挥好支部、小组、各级党员组织管理的职能。各单位要加大疫情间一线的先模宣传,发掘支部范围内的先模人物,深入一线,宣传在一线防疫及生产经营工作中的突出人物。
 
    三是强调特殊时期宣传舆情的重要性。一方面通过加大宣传力度,宣传先模人物,提升员工克服困难、做好防疫工作的积极性和自信心,同时也是对整个物商集团及特殊时期物流节点进行宣传推广的难得机遇,进一步提升市场知名度、区域影响力和社会效应。
 
    四是强调特殊时期坚决实行特殊措施的重要性。物商集团先后召开四次疫情防控工作小组会议,落实了集团公司五次防疫工作会议精神,是保证疫情下工作开展的重要措施。物商集团狠抓防疫工作的同时,各部门要提高认识,参照上海公司模式,落地落实本部门的复工阶段防疫工作方案。
 
    五是强调特殊时期业务创新的重要性。特殊情况下要创造性的开展工作,跳出园区服务找寻客户需求,提升园区功能的延伸与辐射作用,提升增值的空间,同时合理控制物流成本。济宁公司一定要保证好防疫期间复工复产的物资需求,采购部门加强与供应商协调,落实重点物资全程监控管理办法及到货管理办法两个文件,对于重点物资出现的问题要第一时间拿出解决方案,要与矿上多沟通了解矿上需求;同时做好防疫物资的管理,积极协调,利用好采购渠道,最大力度地保证防疫物资需求。
 
    六是强调特殊时期安全生产的重要性。各单位负责人一定要提高政治站位,根据实际落实好“六不原则”“四不四到位”,统筹兼顾生产安全及经营安全,确保各项工作稳定有序的开展,保证一季度各项经营指标顺利完成。(图/文 朱勇)
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